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TPM自主保全精神實踐

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-09 丨 瀏覽次數:

  TPM作為一種設備管理模式,以其獨特的魅力,席卷全球,長盛不衰,且有愈演愈烈之勢,究其原因,應是TPM對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新,日新月異的內容使得TPM具有強大的靈活性,每一個企業在實際應用時都注入了新鮮血液,使得TPM在實踐中不斷得到充實,茁壯成長。以下是TPM咨詢公司針對TPM自主保全作出的探究。
 
TPM自主保全
 
TPM自主保全
  
  挖掘潛力,在活動中體現TPM自主保全精神
  
  (1)充分利用生產間隙時間,開展TPM自主保全活動。在開展活動之初,就有人質疑過會不會影響生產,如果生產忙怎么辦。我們本次活動是在生產旺季進行,但各小組都主動與車間生產部門聯系,利用生產停工間隙時間開展自主保全活動,有些車間一連5天要搶產量,設備不能停,小組成員就利用星期六、星期天時間來做;有些小組設備因停工待料可以停下來幾天,小組成員就全體上陣,接連幾天從早到晚開展清掃、改善工作,TPM自主保全的精神初步顯現。
  
  (2)明確活動主體,展現TPM自主保全精神。機加工車間普遍有設備保養的習慣,在本次活動中,兩條機加工車間試點也以生產班長與生產員工為活動主力,清掃、改善大多數是由班組長與操作員工作策劃,尋求幫助,組織實施,充分體現出了TPM自主保全精神。而沒有以操作員工為主力的示范線,在推進后期遇到了問題,長期維持鞏固示范線的水平,不能依靠數量有限的維修人員,必須交給操作工人,沖壓車間示范線在前兩個階段以維修人員為主力實施改善,到了第三階段,不得不花費大量時間對操作工人培訓,出現了被動的局面,在總分數上輸給了機加工車間。
  
  (3)有交流才有競爭,在競爭中交流,在交流中提高。我們在創建示范線的管理規定中要求各推進小組全體教練員每月交流一次,各小組按規定的格式要求編制幻燈,填寫表格,通過集中展示,現場交流的方式互動,每個小組有新的創意都能通過交流會給其它小組成員帶來提示,很快就有更好更新的方法出來,推進工程師在組織交流時有意識樹立標桿小組,推介有推廣價值的工作方式,能很好地帶動其它小組快速跟進,幫助各小組成員樹立信心,激發各小組成員的自豪感與主動改善的興趣。
  
  (4) TPM是一項長期開展的活動,自主保全作為TPM的基礎支柱之一,是現場改善與自主精神的結合,只有持續進行才有生命力,我們的示范線在下半年除擔任樣板與教練功能外,同時參與下半年自主保全活動,接受診斷,但達標成績比上半年要有提高,繼續保持領先水平。
  
  TPM設備自主保全活動是在設備管理部門的指導和支持下,員工在日?;顒又袑υO備的管理與維護,實施TPM設備自主保全對于企業設備管理來說有著重要的意義,并且實施TPM設備自主保是自主管理的基本要求。
  
  1、操作者最熟悉設備
  
  當人的身體不舒服時,身體的使用者即自己最清楚問題出在哪里;設備一旦出現異常了,設備的操作使用者,即操作員最了解前因后果。人如果自己都不愛惜自己的身體,設備操作者自已都不愛惜自己的設備,僅靠醫生或專業設備管理人員來定期檢查維護,是遠遠不夠的。
  
  2、日常預防事半功倍
  
  設備的故障一般分為兩種:
  
  (1)自然老化引發的故障:由于設備的運行、負荷、時間等物理、化學原因而引起的壽命降低和性能劣化;
  
  (2)人為造成的故障:使用不當、保養不善、損壞性維修或其它人為原因引起的性能降低或壽命降低。
  
  現場專家對故障的研究結果表明以上的兩類故障70%是可以通過事先的點檢(緊固螺絲、及時正確補油、清掃清潔)來發現,并加以避免的。
  
  3、加強員工的自主管理能力
  
  推行自主保全有以下三方面的積極意義:
  
  (1)員工通過學習設備的基本知識,能進行正確的操作,減少故障、不良的發生;
  
  (2)員工掌握點檢技能,能夠早期發現異常,事前防止故障、不良的發生;
  
  (3)通過日常的自主保全,能夠提高異常的發現、修復、改善技能,達到設備利用的極限化。
  
  綜上所述,對企業設備實施TPM自主保全管理對于企業或員工來說都是有很大的好處的,并且能夠對設備的故障進行預防,對于提升設備的綜合效率是有著很大的作用的。


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