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TPM管理有效實施要點

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-04-10 丨 瀏覽次數:

  TPM管理咨詢公司認為TPM管理活動的進行需要全員參與,上到管理層下到員工,所有人都不能懈怠蹭蹭推進,真正做到全員參與,這樣才能建立起一個強有力的推動機構,TPM管理才得以推行。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  開展TPM管理活動,是一種行之有效的設備管理模式。這種以全員參加為特征的生產維修體制,已被很多企業逐步接受。開展TPM管理的實踐需做好以下幾點:
  
  1、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點,抓好整章建制  規范生產、點檢、協力三方的責權利,將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點,在全面推廣“以專職點檢為核心,以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上,組織專業人員對企業進行量化,形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業標準,并以此為中心,在全企業初步建立起“以點檢為核心,以定修為重點,以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。確保每個員工身上有指標、有責任、有考核,實現TPM重心下移到機臺的有效管理。
  
  2、以錄像曝光為手段,嚴格檢查,落實整改  嚴格按標準檢查是使各項規章制度落實到現場的有效手段。制訂詳細的檢查推進計劃,并在檢查中做到“每周一次曝光錄像片,在公司生產調度會上播放,擺脫以往單純扣罰的框框,較好地實現“三個結合”,即檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。引導全員參與,發動員工立足于本崗位和機臺提問題、查隱患、抓整改、促轉變,形成“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環。
  
  3、實施動態管理,做到持之以恒  企業要堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見,及時調整推進方案;二是現場大量運用“推進TPM管理顯示板”,使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現場所有員工,同時根據新形勢、新任務,時時動態更新推進工作的各類信息;三是對于已達標機臺,改變以往星級設備掛牌終身制的管理方式,而是采取頒發驗收證書的辦法,對其實施終身管理,即規定車間每季度復查一次,廠每半年復查一次,每年復查一次,并將復查結果記錄在證書上,確保達標機臺得到長期的鞏固和提高。
  
  4、堅持以人為本,搞好教育培訓工作  在推進TPM管理過程中,始終堅持“始于素養,終于素養”的以人為本的管理理念,從培訓和引導兩個環節入手,通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓,提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習,以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作,使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成共識,并積極參與其中,營造企業的TPM大氣候,可以為TPM管理體系的有效運轉奠定堅實的群眾基礎。
  
  每一個企業都有其自身的特點,每一項管理措施都應該根據其特點,對癥下藥,選擇最合適企業發展的管理方法,只有持續不斷的改善,才能探索出完整的管理系統。


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