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津西鋼鐵推行TPM全員設備保全管理

來源/作者: 歐浦鋼網 丨 發布時間:2018-05-18 丨 瀏覽次數:

  TPM設備管理培訓公司訊 古語云:“工欲善其事,必先利其器。”對鋼鐵企業來說,設備管理工作起著至關重要的作用。

  

  近年來,鋼鐵市場步入寒冬期。為逆境奮起,津西鋼鐵集團股份有限公司(以下簡稱津西鋼鐵)以總經理于利峰為首的領導班子,將設備管理作為降本增效的發力點,從2013年8月份起全面深入推行TPM(全員生產維修)設備保全管理工作(以下簡稱TPM工作),為企業可持續發展“強筋壯骨”,取得可喜進展。

  

  截至今年3月底,涉及全員參與的TPM工作第二階段已經開展半年多。那么,津西鋼鐵TPM工作取得了哪些成效?本報記者3月下旬來到津西鋼鐵進行采訪。

  

  推行設備管理新模式

  

  在津西鋼鐵的發展歷程中,每一次騰飛和跨越,深化設備管理都成為挖掘生產潛力、增加效益的重要手段。夯實這個基礎,不斷創新設備管理模式,使設備管理跟上形勢發展的步伐,成為企業可持續發展的關鍵和企業管理者首選解決的問題。

  

  以前,津西鋼鐵一直采用傳統的設備分管模式,在生產中發揮了重要作用。但隨著社會的進步,傳統設備管理模式的管理不平衡、人機結合不緊密、責任不明確、設備資源優勢不能有效發揮等弊端也逐步顯現,不能適應企業更為精細化管理的要求。

  

  企業要生存、要持續健康發展,就必須采取行之有效的措施,避免因突發、無計劃設備故障造成停機、停產或生產出缺陷產品的情況。為此,該公司領導班子審時度勢,積極探索設備管理創新之路。在全面考察調研的基礎上,他們以壯士斷腕的勇氣,引進并推行全員參與、自主維護、人機結合的TPM全員設備保全管理的新模式。在充分作好前期準備的基礎上,他們計劃2013年8月1日至2015年1月15日在燒結廠等13個單位中推行TPM工作的新模式。為使整個活動扎實高效推進,該公司結合企業自身實際,將活動分為全面動員與培訓、設備清掃、污染源治理、總點檢和自主點檢與維護、專業點檢與計劃性檢修5個階段進行,使傳統設備管理方式向建立全員自主維護設備保全體系順利過渡,為企業可持續發展提供有力保障。

  

  自此,一場全員參與設備管理的革命在津西股份如火如荼地開展起來。

  

  全員參與引得活水來

  

  萬事開頭難。TPM工作對于津西鋼鐵的員工來說,是一個新生事物,而從人機分管的“舊俗”過渡到人人參與設備管理,自然會遇到重重困難,主要表現在三個方面:

  

  其一,部分員工思想觀念滯后,對于TPM工作的意義,存在慣性思維、認識模糊的現象。有的員工認為設備管理工作是專職設備員或是維修工的事,與自己關系不大,只要干好自己的工作就行了;有的員工認為TPM工作是增加負擔,因而持消極觀望的心態。

  

  其二,有的干部安于現狀,受原來設備管理體制的影響,不能從整個生產系統的高度看待設備管理的重要性,不能創新性開展、推進TPM工作。

  

  其三,個別單位動作遲緩,步伐跟不上。該公司安排意見下發后,個別單位在推進TPM工作中節奏慢,環節上缺乏細化,措施針對性不強,相對工作節點滯后。

  

  為成功導入TPM工作體系,實現全員參與,最終達到向設備管理要效益的目的,該公司鼎力實施“六管齊下”戰略:一是統一思想認識,營造全員參與氛圍;二是開展多層培訓,提升全員思想認識;三是加強領導組織,逐層制訂活動方案;四是發揮內網優勢,健全信息聯絡機制;五是加大督導力度,建立綜合評價體系;六是評選階段典型,形成比學趕超局面。通過實施“六管齊下”戰略,津西鋼鐵上下齊動,人人參與,在不斷適應、不斷完善中,員工與設備逐漸融為一體,TPM工作得以一步一個腳印地扎實推進。

  

  彰顯效果再攀新高峰

  

  實踐是檢驗真理的唯一標準。通過各單位認真組織、扎實推進,TPM工作在津西鋼鐵順利完成,并產生了以下變化和效果:

  

  首先,管理機制科學規范,員工責任意識增強。津西鋼鐵建立起公司、廠部、車間、班組四位一體科學規范的管理機制,使干部員工統一了思想,真正領會了TPM工作的意義,員工參與積極性高,成為實現TPM工作目標的基石。特別是崗位操作人員,徹底摒棄過去“只管操作,不管維護”的陳規陋習,牢固樹立“我的設備,我愛護、我清掃、我點檢、我保養”“設備可以不出故障”“設備可以不大修”等設備管理新理念,將自己定為設備管理第一責任人,熟練掌握設備的構造與原理以及維護保養、維修技能,從而及時感知到設備異常,并快速采取對策,為提高設備運轉率和生產穩定順行提供可靠保障。

  

  其次,OPL(單點課程)通俗易懂,改善提案得到重視實施。OPL,是用簡單的文字和圖片把自己工作中所做的每一點變化展示出來,具有直觀、通俗易懂的特點。目前,該公司OPL已成為各單位提升員工能力、鼓勵員工參與的一個重要工具,在體現員工參與精神和自身價值的同時,還實現了相互促進、企業文化共享。為充分調動員工主觀能動性,讓每位員工隨時對生產工作中存在的問題提出改善建議,各單位對每項改善設備管理提案都給予高度重視。目前,該公司匯總改善提案14762件,優秀者達968件,主要包括改進設備結構、提高設備性能、改進污染源和事故源等內容。

  

  再其次,宣傳看板成為交流平臺,推進制度更加靈活具體。該公司各單位在生產現場或辦公區域設置宣傳看板,將本單位的TPM工作實施方案、具體措施、推進情況和較好的課件、清掃比較到位的單位和個人等內容及時展示,做到鼓勵先進、鞭策落后。同時,各單位嚴格按照公司要求,對各項設備包機到個人,在做到責任明確的前提下,結合工作實際制定靈活具體的推進制度,實現“臺臺都有責任人,人人都有責任區”,大大調動了全員自主維護設備的積極性。

  

  最后,設備清掃日趨自主完善,特色活動助力推進升級。清掃是設備維護的首要因素。截至2月底,各單位在精心組織員工設備結構原理培訓的同時,重視清掃方法訓練;針對設備不易清掃的部位,累計制作清掃工具6126件,其中自制2040件,并建立專項臺賬,實現定置擺放。該公司通過制作設備清掃工具,循序漸進地開展自主維護設備活動,員工定期對所屬設備進行清掃、點檢、加油、緊固,實現人、機緊密結合,使員工能夠及時發現設備微缺陷,把事故處理在萌芽狀態,為提升設備作業效率夯實了基礎。同時,為進一步加強員工對TPM工作意義的認識和設備結構原理、清掃規范等相關知識的掌握,各單位開展豐富多彩的特色活動,將TPM工作逐步引向深入。如煉鐵一廠開展“我來講一課”活動,使聽課者積累知識和經驗;汽車隊、動力廠、質檢中心分別組織TPM知識競賽,營造TPM工作氛圍;煉鋼一廠開展“我的設備我做主,我的設備我清掃,設備清掃從點滴做起”千人簽名活動,鼓勵員工實施自主清掃;煉鋼二廠開展“TPM紅牌督戰”活動,達到發現和解決問題在萌芽狀態的目的;燒結廠、H型鋼二廠組織TPM工作演講賽,增強員工推進TPM工作的信心。目前,各單位開展的特色活動內容和效果,已在公司內網TPM平臺進行展示,為各單位相互借鑒經驗、查找不足提供了交流平臺。

  

  欲窮千里目,更上一層樓。目前,津西鋼鐵的TPM工作已搭建了堅實的提升平臺:干部員工深刻領會到TPM工作的重要意義,科學制訂了實施方案和措施,出臺完善了相關制度和標準,建立健全了專項臺賬和檔案,并與設備建立起水乳交融的關系,全員參與設備管理愈加規范,成為常態。他們正在總結經驗,積蓄力量,向更高的目標攀登。



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