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如何搭建TPM管理組織機構?

來源/作者: 個人圖書館 丨 發布時間:2021-07-12 丨 瀏覽次數:

  新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:什么是TPM管理?TPM管理,英文(Total Productive Maintenance)的縮略語,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,中文譯名叫全面生產維護,又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。

  

  TPM咨詢

  

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  一、規劃TPM管理推進組織機構

  

  一般來說,推行TPM管理活動的組織,大都是采取重疊小組的組織結構,其特殊的考慮在于:

  

  1、以第一線作業人員組成一個TPM管理小組,其小組的領導者是班組推進委員會的委員,班組推進委員會的領導者是科室或車間推進委員會的委員,依此模式向上互為重疊,組織成一個全公司的TPM管理推進委員會。

  

  2、無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

  

  3、通過這種小組活動,以全員參與的方式,使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導,而最高領導的政策方針也可落實到基層執行。

  

  二、搭建TPM管理推進組織機構注意事項

  

  1、應包含企業各部門。

  

  2、各級別間應有相互聯系的機制和渠道。

  

  3、高層人員不能只是掛名,應參與實際的推動工作。

  

  4、應包含企業各級別人員。

  

  5、成立TPM管理推進組織的本身并非目的,而是實現TPM管理活動目標的方法;因此,它可能不是一個永久性的安排,而是某一期間的臨時機構;或許也可能因為推行效果不錯,而轉為常設部門。這個推進機構兼具委員會架構的功能及矩陣式的優點,并有TPM管理獨特的循環反饋式的組織分級結構特點。

  

  6、TPM管理的推進組織應與當前各種活動及制度結合,不宜另外獨立,以免造成混亂及權責不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構及矩陣式組織。

  

  三、定責

  

  1、在第一層的三角形,是指由管理層及各部門最高主管組成,為TPM管理推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業推行TPM管理的方針。其中:

  

  主要責任:

  

  制訂使TPM管理進人正軌所需的計劃;

  

  研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策;

  

  對現場自主管理活動進行支援;

  

  企業方針與基層意見的溝通渠道;

  

  規劃整體教育培訓課程。

  

  2、在第二層的三角形,是由各科室、兵頭將尾班組長組成的,主要任務為推進基層自主管理活動。

  

  主要責任:

  

  落實TPM管理活動。

  

  推進基層自主管理活動。

  

  指各基層工作人員,其主要任務為:

  

  執行TPM管理活動。

  

  實施基層自主管理活動。

  

  3、第三層的三角形,是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM管理推進部門、車間委員會,主要任務為擬訂部門、車間推行TPM管理的方針。

  

  主要責任:

  

  制訂使TPM管理進入正軌所需的計劃;

  

  研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策;

  

  對現場自主管理活動進行支援;

  

  企業方針與基層意見的溝通渠道;

  

  規劃整體教育培訓課程。

  

  4、第四層基礎層為執行層。

  

  這就是傳統TPM管理推進組織機構搭建方法,企業實際推進時可根據實際情況靈活運用,采用當前組織架構也沒有關系,只要能順利推進真正的為企業創造價值即可。

  

  如何搭建TPM管理組織機構?以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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