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TPM管理如何增強企業競爭力?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-16 丨 瀏覽次數:

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:自公司實施TPM管理以來,很多公司都制定了相應的企業規范和制度,制定了相應的公司行動口號。按照組織整改,規范員工工作流程,規范員工職責。最終目標是提高生產效率,提高生產質量,提升公司形象,增加公司競爭力。

  

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  公司、車間對試點班組進行整體規劃,按步驟進行整理、整頓,建立健全了清掃基準書并責任到人。為了改善工作環境,公司還進行了適當的投資,改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;并建立了班組的TPM管理看板,對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。

  

  經過一系列艱苦細致地工作,使這些班組環境面貌發生了明顯的變化,各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機臺清潔無塵,班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為,員工的素養也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功,使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果,同時也深感開展和不開展的確不一樣,進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

  

  在試點成功的基礎上,推進辦及時總結經驗并借勢在各班組及部室進行全面推廣。經過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復的檢查與考核,廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發揮自己的聰明才智,積極出主意,想辦法,使各單位5S活動開展的既規范化又各具特色。有的班組根據維修材料的不同形狀,設計制作了掛架放置方式,既節約了空間,又便于取用和整理;有的班組根據工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設計,使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標記化、標志標牌統一化在生產現場得到了廣泛的應用,使操作者對所做的事情一目了然;公司材料庫房的物資儲備在分區、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上,結合目視化管理的原理,創新了儲備物資擺放間距相等、動態示意。

  

  各辦公室5S和VCS也搞得很有特色,遵循了“小就是美,簡單最好”的原則,采用最少配置,棄除多余的辦公用品和雜物,精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞,干凈整潔;將辦公文件資料用文件夾、文件盒進行歸類放置,并進行斜線管理,使得文件資料分類清晰明了,取用方便快捷,大大提高了辦公效率。

  

  建立激勵機制,確保TPM活動持之以恒

  

  為使TPM活動持之以恒,公司出臺了《TPM管理規定》,堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度,在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式,而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定,對搞得不好的單位進行公開曝光。

  

  同時制定了《團體活動管理規定》,公司推廣處對TPM團體活動進行了月度審核,對前六名的團體進行了獎勵。將考核結果與年度單位考核相結合,極大地激發了每位員工的集體榮譽感和成就感。全體員工自覺規范自己的言行,不斷自主地改進工作現場,確保有效遵守TPM活動,持續改進和完善。

  

  TPM管理如何增強企業競爭力?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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