<var id="hp37d"></var>
<var id="hp37d"></var>
<cite id="hp37d"></cite>
<var id="hp37d"></var><cite id="hp37d"></cite>
<cite id="hp37d"><video id="hp37d"><menuitem id="hp37d"></menuitem></video></cite>
<cite id="hp37d"></cite>
<cite id="hp37d"><span id="hp37d"><menuitem id="hp37d"></menuitem></span></cite>
<cite id="hp37d"></cite>
全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)
做TPM管理,就找TPM咨詢服務中心!

TPM咨詢服務中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

初期管理

您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 初期管理

TPM咨詢適合每個制造業工廠?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-03-28 丨 瀏覽次數:

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年誕生開始,商界一直有一個問題:TPM是不是只有大企業才能實施?當然,這個問題并不是無緣無故出現的。1988年以前,我們確實很難找到中小企業在國外開展TPM活動的案例。中國的情況如何?截止到2004年,聽說TPM實施效果不大的企業,仍然以大企業為主。這種情況讓人覺得TPM是大企業的專利,也讓很多中小企業主對引進TPM總是猶豫不決。帶著愛的矛盾心理,不知如何去愛,筆者今年在各地就TPM做主題演講的過程中,對這個問題的感受特別強烈;中小企業到底能不能導入TPM?

  

  TPM咨詢

  

  TPM咨詢

  

  日本有一家機械工廠,全公司不到六十人,設備自動化的程度也不高,傳統加工機占百分之八十五以上,在尚未實施TPM之前,我曾經去生產現場參觀過,由于設備不是很精良,加上生產過程中造成的油氣污染蠻嚴重的,因此,員工的流動率及招募一直是管理當局非常頭大的問題;為了徹底改善這種狀況,社長下定決心導入TPM活動,初期自是困難重重,經過六年的努力終于取得TPM事業場獎,在得獎觀摩發表會時,我一踏入這加工廠的大門,就覺得每位員工都極為親切且精神抖擻,更令人印象深刻的是,現場的改善案例都是由作業者親自來發表,讓人感受到TPM中全員參與的濃烈氣氛,這樣的公司,雖小但吸引人,也強化了中小企業老板導入TPM的決心,這樣的例子,在1989年以后可以明顯看到有增加的趨勢,因此,我們可以了解TPM不再只是大企業的專利了。

  

  在大陸及臺灣,中小企業所占的家數比例超過90%,在一片提升競爭力的呼聲中,若沒有一個可行的方案,則呼聲恐怕便會成為口號,因此要提升產業整體競爭力,TPM在中小企業普及實施,便成為一項重要的課題。而要讓中小企業也能順利藉由TPM來強化體質的前題,當然必需先解決TPM在中小企業實施的問題點。

  

  從筆者這幾年接觸臺灣中小企業的觀感,一般中小企業的組織架構并不是非常完整,人員缺乏的程度也頗為嚴重,教育訓練的頻率也非常少,整體而言,中小企業運用手法來解決問題的能力遠不如大企業來得靈活,當然這也是由于中小企業對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業所面臨的問題點,可以分成人員、硬設備、資金等三方面來討論:

  

  人員的問題:

  

  在多數中小企業里,一人兼數職的狀況頗為多見,當然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費的心思必然要大打折扣,在TPM導入初期的活動編組時,本來是期望透過各單位分擔任務的方式全員參與,但是往往在專門委員會編組后,在每個委員會所看到的面孔都是一樣的,這點確實是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動,只可能產生的結果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業實際的組織狀態來調整編組的方式,便是一個重要的關鍵。

  

  資金的問題:

  

  實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準備,在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受,但是,顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本,這些是避免不了的,當然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產出大約要1~2年的時間,所以中小企業主不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導TPM經驗的顧問,往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

  

  就另外一個角度來談,通常大企業實施TPM活動會以八大主題來進行,亦即個別改善、自主保養、計劃保養、質量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環境衛生管理等,要同時實施這八個主題,活動陣容自然也相對龐大很多,但是,企業實施TPM的主要目的是為了什么?這點勢必要在導入TPM時就想清楚的,提升企業的競爭力應該是基本的目的。因此,中小企業實施時,一定要配合公司的實際狀況擇定部分主題來進行;其實重要的是一個企業是否確立目標,并朝著目標逐步進行直到成果實現為止,因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點,執行對企業目標具有實質幫助的主題才是重要的考慮因素。

  

  硬設備的問題:

  

  一般大型企業在實施TPM時,在設備改進的基礎上,有時會增加相關的儀器和機器。這些投資可能對中小企業構成非常沉重的負擔。因此,如何利用好現有設備,使其盡可能高效,將改進變成低成本的概念是一大重點。

  

  TPM咨詢適合每個制造業工廠?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部
天堂www中文在线,bt天堂在线www中文,中文天堂www最新版 亚洲高清专区日韩精品| 中文字幕亚洲综合久久| 狠狠色丁香婷婷久久综合| 光棍影院1i1| 午夜片无码区在线观看爱情网| 很黄很湿18以免费视频| 在办公室狂摸老师下面视频| 国模冰莲自慰肥美胞极品人体图| 免费 在线 av 日本| 人妻丰满熟妇av无码区| 男女作爱免费网站| 亚洲av永久无码天堂影院| 校花张开玉腿求我桶她| 菊眼乖乖撅高扇肿| 日本人真人爱视频全部过程| chinese中国少妇高清videos| 坏老人全本免费阅读| 久视频精品线在线观看| 少妇特殊按摩高潮不止| 被同学征服的小说全集| 嫁给老外每个晚上都| 老湿a影院x在线观看| 免费人成视频在在线观看| 日韩av无码片在线观看| 美女张开腿露出尿口扒开来摸| 太大了,会坏掉的,好撑啊| 无翼乌漫画之本能觉醒| 欧美高清一区三区在线专区| 亚洲国产在线精品一区在线| 中国黄页网站大全免免费观看| 国产精品欧美一区二区三区| http://www.hata-ortho.com