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生產計劃與TPM設備管理之間的關系?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-04-04 丨 瀏覽次數:

  生產計劃與TPM設備管理之間的關系?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:開車的人都知道,汽車行駛一定里程后一定要進行保養,否則會有不安全因素出現。使用設備進行生產的企業也是如此。當一臺設備達到規定的工作小時數時,如果不進行相應的檢查、小修和大修,生產過程中很容易出現問題。

  

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  很多企業中都設有專職的TPM設備管理人員,工作任務就是及時對設備進行維護與檢修。在新的PRM生產管理體制中,他們與生產計劃是不是有關系?回答非??隙?mdash;—不僅有,而且關系密切。

  

  先看看正常的設備維修。首先要求設備每次使用都要做詳細記錄,什么時候,干了什么事情,用了多長時間,這對一般企業都是必要的生產記錄。然后就是設備維護人員的統計分析和監控,一旦發現這臺設備使用到了維修期限,就派人過去做維修、維護和保養。就像開車的人發現行駛里程數到了維修節點就去做保養一樣——這個工作過程再簡單不過了,但就是在這個簡單的工作流程中存在有很大的問題,導致大多數企業都無法做到真正完善的TPM設備管理。原因如下:

  

  第一,當相關部門要去對設備做維護的時候,有沒有考慮這臺設備是否處于空閑狀態,如果它正在忙碌的工作著,沒有空閑,而且是決定關鍵訂單交期的工作,維修和維護又需要較長時間,此時去做設備維護是有問題的,結果是相關部門發現無法把維修計劃插進去,而設備又暫時看不出有問題,維護工作就自動延遲了,可以延遲到什么時間?也缺少有效的管理。導致企業對TPM設備管理失去嚴格的控制。

  

  第二,如果企業有幾百個不同的設備,其工作量隨著訂單和工藝的不同而起伏不定,誰負責監控每個設備是否達到維修期限?有的設備使用率高,很快達到維修截止期,有的要很長時間,在無法有效監控的情況下,企業往往放棄按照設備的‘維修截止期’進行管理,而是等到設備出現問題了再去做處理。就像開車的人不管里程多少等到車輛出現狀況再去做保養。會導致更嚴重的問題。

  

  這兩個問題都需要共同的解決方案,設備要有詳細的計劃,才能提前預知在什么時間對什么設備應該做維修,然后是提前安排維修計劃,以減少對正常計劃的影響。在PRM生產管理模式下,只要對設備計劃做簡單的設置和分析就可以實現以上兩個TPM設備管理的需求。

  

  首先,PRM對每個設備設置一個維修周期,或者維修截止期限,根據這個期限,在下達生產計劃的時候對設備計劃自動做分析,如果發現在未來某個時間點超過維修截止期限,自動給出預警信息。

  

  如下圖所示紅色的數據表示該設備在未來這個時間將達到維修期限,以及在甘特圖上用紅色豎線形象地表達這個設備的維修截止期。

  

  企業以此為依據,對計劃與維修做綜合考慮,就可以合理安排出未來一段時間每個設備的‘設備維修和維護工作計劃’。這對很多企業都是前所未有的。

  

  “設備維修保養工作計劃”和生產工作計劃在同一個發布計劃過程中同時生成。今后,設備維修人員只需按照新的《設備維修保養工作計劃》,到指定地點對指定設備進行維護。無需人工監控每臺設備的維修周期,更不用擔心維修保養會影響正常的生產進度。

  

  生產計劃與TPM設備管理之間的關系?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 



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