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如何搭建TPM設備管理體系?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-04-07 丨 瀏覽次數:

  如何把TPM設備管理工作做好?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是全員參與的生產力維護和管理活動,是幫助我們建立和維護適合企業經營發展的管理體系的綜合管理體系。它包含了大量實用的現場工具,我們可以利用它們來提高企業的生產效率、質量和服務,控制成本等管理水平。

  

  TPM管理體系是推進TPM管理的有機整體,是在系統分析TPM管理特點的基礎上建立的,由組織結構、管理職能、方針、目標、制度、活動和方法等組成。也就是說,TPM通過TPM管理體系成為了現實。如何構建TPM管理體系是企業實施TPM的關鍵。

  

  TPM咨詢

  

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  一、如何搭建TPM設備管理體系:

  

  1、準備階段

  

  此階段主要是制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍??蛇M行如下四個步驟的工作。

  

 ?、賂PM引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳TPM的好處,可以創造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。

  

 ?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業、部門的推進委員會是好的專職脫產機構,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

  

 ?、劢⒒镜腡PM策略和目標

  

  TPM的目標主要表現在三個方面:

  

  a.時間表;

  

  b.目的是什么;

  

  c.量達到多少;

  

  考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標

  

 ?、芙PM推進總計劃

  

  制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

  

  計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

  

  A:質量保證;

  

  B:改進設備綜合效率;

  

  C:維修部門的工作計劃表;

  

  D:建立操作工人的自主維修程序;

  

  E:教育及培訓、提高認識和技能;

  

  TPM管理體系

  

  2、引進實施階段

  

  此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作??蛇M行如下五方面的工作。

  

 ?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施

  

  成立各專業項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。

  

 ?、诮⒆灾骶S修程序

  

  首先要克服傳統的“我使用,你維修”的分工概念,要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

  

  推行5S活動,并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”

  

 ?、俪跏记鍧嵡謇砘覊m,搞好潤滑,緊固螺絲;

  

 ?、诮⒆孕袡z查標準,按照標準進行檢查;

  

 ?、劢⑶鍧崫櫥瑯藴拭颗_設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準;

  

 ?、苤贫▽Σ叻乐够覊m,油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難;

  

 ?、輽z查按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目;

  

 ?、拮詣?、自主維修工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。;

  

 ?、咧贫ǜ鱾€工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現場清潔標準,數據記錄標準,工具、部件保養標準等等;

  

 ?、圩龊镁S修計劃

  

  維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。是生產部經理與設備科長召開每日例會,隨時解決生產中出現的問題,隨時安排及調整維修計劃。

  

 ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓

  

  培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

  

 ?、萁⒃O備初期的管理程序

  

  設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備,具體目標是:

  

 ?、俟ぷ髫摵尚?;

  

 ?、跍p少從設計到穩定運行的周期;

  

 ?、墼谠O備投資規劃的限度內爭取達到良好水平;

  

 ?、鼙WC設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到良好水平;

  

  3、鞏固階段

  

  完善制度體系。就是制定并不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法,形成規范的文件體系,使推進企業管理的活動和環節有章可循。比如對設備的清洗、點檢、潤滑、保養等工作,雖然簡單,但需要研究制定相應的標準。這些標準不僅是衡量工作質量的標準,也是開展活動的依據。此外,還需要建立與上述標準相適應的檢驗評價體系。

  

  由于缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評價機制,規章制度停留在管理層面而不在工作現場實施的情況并不少見。因此,建立和完善各項活動的檢查評價體系非常重要。

  

  如何把TPM設備管理工作做好?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 



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