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做好以下TPM管理工作是不可缺少的?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-04-09 丨 瀏覽次數:

  做好以下TPM管理工作是不可缺少的?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:做好TPM管理工作是企業工廠重要而重要的環節,因此做好以下設備管理工作是必不可少的:

  

  1、設備總要求:部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

  

  2、設備保養的“十字功課”:清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

  

  3、操縱職員應具備的“四懂三會”:

  

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  四懂:懂原理、懂結構、懂機能、懂用途;

  

  三會:會使用、會保養、會排除故障

  

  4、設備使用的“四定”:定人、定機、定崗位、定軌制。

  

  5、設備事故:設備因非正常損壞,造成精密度、機能、出力降低或停產,以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

  

  6、設備事故處理的“三不放過”:事故原因分析不清不放過;事故責任者及群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。

  

  7、設備用有的“五定”定人、定點、按期、定制、定量

  

  8、潤滑油的“三過濾”:放出油罐前進行第一次過濾;盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置;機器加油口上要設第三道過濾裝置

  

  9、潤滑油(脂)的“四密閉”:密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

  

  10、記實填寫要求:及時、正確、齊全、清潔、工整。

  

  11、設備維護保養的四項要求:整潔、清潔、潤滑、安全。

  

  12、設備管理的“三好”:管好、用好、修睦設備

  

  13、設備管理中的“兩不見天;三不落地”:兩不見天:油料加注不見天;清洗過的精密機件不見天;三不落地:指油料、機件、工具不落地。

  

  14、設備“三檢制”:自檢、互檢、專職檢。

  

  15、流動設備使用的“三檢制”出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

  

  TPM管理應該如何進行:

  

  1、準備階段

  

  此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍.具體有4項工作:

  

 ?、賂PM管理的引進宣傳和人員培訓,打好企業上下的思想基礎;

  

 ?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

  

 ?、?建立基本的TPM策略和目標;

  

 ?、芙PM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。

  

  2、實施階段

  

  此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個企業進行TPM管理的難點。

  

  具體有5項工作:

  

 ?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用.項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。歡迎關注(華致贏企管專業做精益生產管理培訓咨詢與項目輔導服務)

  

 ?、诮⒆灾骶S修程序:克服傳統的"我操作,你維修"的分工概念,要幫助操作工人樹立起"操作工人能自主維修,每個人對設備負責"的信心和思想。

  

 ?、圩龊镁S修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

  

 ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

  

 ?、萁⒃O備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。

  

  3、鞏固階段

  

  此階段的任務是檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業效益服務。

  

  做好以下TPM管理工作是不可缺少的?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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