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TPM管理在中小企業中實施的難點?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-04-16 丨 瀏覽次數:

  TPM管理在中小企業中實施的難點?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是Total production Maintenance首字母的縮寫,原意為“全員參與的生產保全”,又譯為“全員維護”,即通過員工素質和設備效率的提升,從根本上提高企業的體能。20世紀90年代,一些中國企業開始推廣TPM活動。到目前為止,它在世界范圍內得到了廣泛的應用和推廣,并取得了巨大的成功,包括日本、歐洲、北美和韓國的企業。在中國企業中,中小企業占比超過90%。在提高競爭力的聲音中,如果沒有可行的方案,聲音就會變成口號。因此,為了提升行業的整體競爭力,TPM在中小企業中的普及和實施成為一個重要的課題。但是,要讓中小企業成功地通過TPM增強體質,當然需要解決TPM在中小企業中實施的問題。

  

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  一般中小企業的組織架構并不是非常完整,人員缺乏的程度也頗為嚴重,教育訓練的頻率也非常少,整體而言,中小企業運用手法來解決問題的能力遠不如大企業來得靈活,當然這也是由于中小企業對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業所面臨的問題點,可以分成人員、硬設備、資金等三方面來討論:

  

  一、人員方面

  

  在多數中小企業里,一人兼數職的狀況頗為多見,當然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費的心思必然要大打折扣,在TPM導入初期的活動編組時,本來是期望透過各單位分擔任務的方式全員參與,但是往往在專門委員會編組后,在每個委員會所看到的面孔都是一樣的,這點確實是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動,只可能產生的結果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業實際的組織狀態來調整編組的方式,便是一個重要的關鍵。

  

  二、設備方面

  

  在一般大企業實施TPM時,基于設備的改善,有時會有增添相關儀器、機器等狀況,這些投資對于中小企業而言,可能形成一種非常大的負擔,因此,如何善用現有的設備,使其發揮最極限的效率,讓改善成為一種低成本的觀念,是一個主要的重點。

  

  三、資金方面

  

  實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準備,在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受,但是,顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本,這些是絕對避免不了的,當然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產出大約要1~2年的時間,所以中小企業主不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導TPM經驗的顧問,往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

  

  就另外一個角度來談,通常大企業實施TPM活動會以八大主題來進行,亦即個別改善、自主保養、計劃保養、質量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環境衛生管理等,要同時實施這八個主題,活動陣容自然也相對龐大很多,但是,企業實施TPM的主要目的是為了什么?這點勢必要在導入TPM時就想清楚的,提升企業的競爭力應該是基本的目的。

  

  因此,在實施中小企業時,有必要根據公司的實際情況選擇一些主題。事實上,重要的是企業是否確立了自己的目標,并一步步走向目標,直到取得成果。因此,采取八個主題或十個主題并不是關鍵,對企業目標有實質性幫助的主題的實施是重要的考慮因素。

  

  目前,大多數國家的中小企業在進行TPM時,通常會執行獨立維護,計劃維護,個人改善,教育和培訓以及安全和環境衛生等優先事項。通過對這些主題的徹底實踐,將加強中小企業的制造能力,這被認為對中小企業更有用。

  

  TPM管理在中小企業中實施的難點?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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