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設備管理“老司機”的新作為

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2017-08-11 丨 瀏覽次數:

  7月14日,儀征化纖設備管理部發文宣布短纖中心二裝置前紡作業區爭創“三星級完好裝置”一舉成功。這是該公司設備管理的最高榮譽,到目前短纖前紡區域獲得此榮譽的僅此一家。發文當天,二裝置檢修群、前紡工作群紛紛轉發,一時間兩個群里鞭炮齊鳴,禮花飛濺,包含勝利喜悅的紅包飛來飛去,人們為自己的辛勤勞動而慶賀。當時在線的短纖二裝置負責設備管理的副裝置長朱榮國尤為開心,此情此景,不禁使他想到很多、很多……
 
  三年前,朱榮國調到原前二裝置,現在的二裝置前紡作業區,負責設備管理。作為設備管理的“老司機”,他清醒地認識到,要確保運行了三十多年的老設備穩定,離不開專業維護。然而,“機電儀”改制后,裝置對駐裝置維修人員并沒有實質性管理權。為了彌補專業人員設備維護的缺失,他在大力推進操作人員“包機”責任制的同時,不顧心臟疾患,穿梭在住裝置機電儀職工之間,利用自己的專業知識和他們協調溝通,解決了一個又一個棘手問題,設備故障頻繁的勢頭終于逐漸平復了下來。
 
  朱榮國認為,設備和人一樣都有青年期,也有老年前。隨后,他將公司倡導的“設備健康管理”理念導入裝置設備管理中,親自對裝置增壓泵、長邊軸等能引起“非臨波”的關鍵設備進行定時狀態監控和隱患狀態的特護檢測,為設備健康運行以及設備檢修方案的制訂提供依據。為提高全員設備維護的積極性,他組織開展了“二星完好裝置”的爭創活動。
 
  該公司“星級完好裝置”爭創,起始于2009年5月份,分三個等級:一星級側重現場設備完好及環境面貌的改善和操作人員、機電儀維保人員包機責任制的落實,重點整治“臟亂差”和“低老壞”;二星級側重裝置運行水平的評價,推動包括巡檢、操作、維保、檢修作業的標準化;三星級突出可視化看板管理,側重設備現場管理綜合水平、設備經濟技術指標的評價以及儀化特色設備管理文化的培育和繁榮。
 
  當時,有個別職工對設備管理“星級爭創”略有微詞,認為是“花架子”。從那時起,朱榮國就利用各種機會,向職工傳授設備維護的知識和理念。他從設備老化過程、灰塵的危害,談到家電的使用常識,幫助職工樹立起“設備不是修出來的,而是維護出來”的理念。他通過劃分責任區、典型引路等方法,大力推進標準化巡檢、標準化維護、標準化操作,并加強了看板管理和比學趕幫超活動,設備故障率不斷下降,當年十二月份,“二星”爭創成功,與上一年度相比,計劃檢修量下降了一半。職工們在事實面前受了教育和啟發。丙班班長盛維林說,設備就像家電,“我是設備第一主人”的理念沒有錯,只要大家都動起來,環境更優美,工作更舒暢,效益更顯著。
 
  “二星”晉級成功不久,原前二裝置和后二裝置進行了合并重組,朱榮國承擔起了兩份責任。然而,他在很抓原后二裝置的設備管理外,始終不忘原前二裝置設備管理水平的提升。在他的倡導下,今年年初,該作業區開始了爭創“三星級完好裝置”的籌劃,并要求每位職工從小事、日常工作做起,向“三星高地”發起沖鋒。
 
  為了提高職工的巡檢效率,在他的倡導下,作業區實行了“巡檢打點率”通報、考核制度,鼓勵職工精心操作,精細巡檢,并增加多種隱患申報平臺。對發現隱患的職工,作業區依照相關規定及時給予確認、表揚、獎勵。他要求作業區除了劃分機臺、區域到人外,還必須制度化地利用停車消缺機會,對現場環境和設備進行全面的清掃、清潔、維護、保養,并建立日檢查、周評比、月考核制度,最大限度地改善生產環境,提高設備性能。
 
  他通過與駐裝置機電儀維修單位溝通,形成了住裝置維修單位派員參加裝置每日早會的制度,并制訂了設備清潔、巡檢、報修、維修等一系列管理規章、獎懲辦法。為增強全員監督作用,他牽頭的設備管理團隊,定期完善、更新規范化巡檢、標準化操作、設備劣化管理、定期清潔維護、“比學趕幫超”以及“完好裝置”爭創方案看板。去年底,在操作班組、作業區、裝置定期三級檢查的基礎上,他主導開通了二裝置設備維修和前紡作業區工作微信群。結合安裝在關鍵設備、關鍵部位攝像頭的視屏檢查,該作業區真正實現了全方位、無死角的現場監控和設備維護信息的共享。
 
  多年來,特別是“二星”爭創成功后,該作業區在朱榮國的參與和精心指導下,以爭創星級完好裝置為動力,認真落實“機電儀管操”責任制,設備維護能力日臻完善,非但沒有發生過“非臨波”,設備穩定性不斷提高,各項關鍵經濟指標穩中有升,去年東區四條線創造了159天公司無纏輥紀錄;今年前六個月平均單耗1000.86KG/T,用裝置負責工藝管理的副主任師殷曙光的話說,產品生產基本無消耗。職工們也從中真正體會到了維護好設備也能創造效益的甜頭。


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