制造一部TPM設備管理之路

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：從20XX年開始至今，自動化設備早已成為我們制造部門的主要生產力，隨著每年生產工藝的不斷更新，各類操作要求的不斷提升，設備的管理與保養就顯得格外重要了。

生產部TPM心得體會

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM開展到現在已經近5個月的時間，從TPM相關知識導入到全員參與學習，從被動了解生產維護到積極思考何為全員參與、如何自主維護與專業維護相結合，從這些學習中我獲得很多知識。通過學習，車間全體人員對全面生產維護都有了一定認識，對設備日常保養的關注度有所提高。我就通過TPM的具體工作談談自己的感受與體會：

淺談對TPM管理的認識

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：時光如梭，轉眼之間來到公司已經四年了，作為公司的一份子，我見證了公司從項目建設到生產運營的整個過程。隨著公司的發展，TPM管理使我們的日常工作發生了巨大變化，我對公司的經營管理理念也有了進一步的認識，進而也明確了自己的工作方向和工作目標。

TPM管理工作如何推進

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維護思想，是由國際TPM協會發展起來的。那是根據日本以外的文化特征制定的。為了使在一個工廠設置TPM的活動更容易成功，與日本TPM不同，靈活性更大。也就是說，可以根據工廠設備的實際需要決定展開TPM的內容。也可以說是動態的方法。近年來從我國企業引進，成為加強企業管理的一種手段。

導致TPM推行被膚淺化的根源

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護(TPM)，主要目的是提高設備密集型企業的運營績效，自1971年由日本設備維護協會(JIPM)提出以來，已在全球制造業得到廣泛應用。但是，看到全員生產性維護(TPM)很膚淺，很可惜。

企業TPM全員設備保全

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。那么，企業為什么要開展TPM呢？

TPM的含義與框架

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：經常被企業朋友問到：TPM中的三個字母，分別是什么意思？TPM，即：Total Productive Maintenance，全面生產維護。1971年，日本設備維護協會（JIPM）為設備密集型企業提出的一種管理模式，其代表人物有中島清一等人。

智能工廠如何TPM管理可視化

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著時代的發展，工業4.0概念以及中國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領《中國制造2025》的出臺，工業領域的傳統工作模式受到了巨大的挑戰，尤其是在確保盈利能力和長期生存能力方面，化工、電力、交通、制造等行業的業主面臨著前所未有的挑戰。

TPM設備管理有哪些通病

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1.TPM設備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數專業TPM設備管理人員對TPM設備進行管理，缺乏自主管理意識和全員TPM設備管理的理念，不能科學地保證TPM設備的正常使用。

TPM設備管理提高利用率的實施方案

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產過程中發揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產量，為企業創造更高的效益。

印刷包裝行業導入TPM管理難題

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：印刷包裝行業的設備管理在車間是最容易被忽視的，很多管理者都認為只要生產沒問題，企業就一定有效益，可是設備的損耗對于企業而言也是一種成本，如何降低這種成本獲取更高的利益呢？

日本電裝式TPM設備管理概要

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：眾所周知，制造型行業設備是企業中花錢最多、最重要的財產，一線的操作工通過操作設備生產出來產品，銷售給我們的客戶換來相應的利潤，如果我們的設備不能總是保持良好的運轉狀態，是無法進行生產的，也無法按照生產計劃去生產，這樣會給我們的客戶造成很多的麻煩。

如何理解點檢定修制是TPM管理的“心臟”

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是現階段設備裝備水平的反映。設備裝備水平決定設備管理方式，設備管理方式隨著設備裝備水平的提高而發展。設備管理是一項系統工程，它包括從設備規劃、研究、設計、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。因此，設備管理就是以設備一生為出發點，把整個企業的人力、物力、財力、信息和資源等，通過計劃、組織、指揮、協調和控制等管理功能，以達到用最經濟的手段保證生產設備有較高的可開動率和技術性能不降低的目標。

TPM管理必備小知識

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是制造業設備管理的常用模式，它的開展，能夠為企業培養一批懂設備、懂維修的骨干，還能降低設備故障率，提高設備使用壽命周期，因而TPM管理在我國運用得越來越廣泛。

如何實現TPM的管理方式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對于一個生產制造型企業來說，現場管理的水平直接影響企業的發展。前兩期的文章中，我們針對現場管理以及作為現場管理基礎的5S管理方法已經做了初步的介紹，本篇我們再來說一說精益現場管理的升級——TPM。

TPM管理的開展過程

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：開展TPM管理就是要從提高技能、改進面貌、改善環境三大要素的實現方面下工夫。這不是一件容易的事情，需要企業的領導層下定決心，還要有一套較好的開展程序。開展TPM管理，大體上可分成4個階段和12個具體步驟，如圖所示。

TPM設備管理培訓機制

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業必須建立起系統長效的TPM設備管理人才培養機制，認真思考員工職業素質與公司長遠發展、領導重視度與員工忠誠度、培訓員工數量、培訓經費投入等相關因素，加強對企業設備管理人員能力的開發，分析研究各類各級設備人員的培訓內容，設置基礎實用的設備管理培訓專題。

機泵設備的精細化管理，怎么做？

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　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機泵設備的日常維護保養是設備維護的基礎工作，是保障機械設備正常運轉的堅強基石。設備的日常維護保養一般有日保養和多級保養。在平時的

設備管理創新永遠在路上

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“中國制造2025”的戰略目標，描繪出了未來中國智能化工業的發展藍圖，為我國設備管理工作提出了更高的要求，把設備創新的理念運用到具體實

TPM管理人才培訓的七個階段

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一般企業都有自己的培訓機制，目的是提升員工素養和工作能力，TPM管理也不例外，通過TPM管理培訓使員工真正理解什么是TPM？在推行TPM活動過程中自己該做些什么？怎樣做？TPM管理活動的開展也應有計劃、有目的的進行，不能盲培。